Составные элементы стратегии

Стратегия включает в себя несколько элементов:

• во-первых, систему целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели);
• во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов.

Ресурсы можно, например, направлять на решение наиболее важных для организации проблем (в первый период жизненного цикла или критические моменты); выделять пропорционально потребностям, а в идеале в полном соответствии с ними; предоставлять всем подразделениям поровну, если те близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности.

Также стратегия предполагает обязательное соблюдение правила осуществления управленческих действий, например, оценки работы, регламентации внутренних отношений, выполнения различных специальных операций.

Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, можно ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости позволяющие решать те или иные проблемы.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них – генеральная, отражающая способы осуществления ее миссии. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например, стратегия банкротства.

Основными рабочими стратегиями являются так называемые функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей (стратегия маркетинга, стратегия производства стратегия НИОКР, финансовая стратегия и пр.).

Кроме этого, на стратегию влияет также степень рискованности деятельности, уровень квалификаций кадров, зависимость организации от внешней среды и ранее принятых на себя обязательств. Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий.