Организация управления цехом, производственным участком предприятия

Цех – основное производственное звено предприятия. От работы цехов полностью зависят результаты деятельности всей фирмы.

В конечном счете, управление фирмой сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта.

В процессе изготовления товарной продукции различают основные цехи (производственные), в которых организовано изготовление продукции предприятия, и вспомогательные.

Но поскольку в индустриально развитых странах основу экономики составляют крупные фирмы, рассмотрим организационную структуру именно таких предприятий.

На крупных и средних предприятиях может быть несколько десятков цехов, на малом – ни одного. Для руководства цехом директор предприятия (фирмы) назначает начальника цеха.

В его задачу входит организация выполнения получаемых от руководителей фирмы производственно-технических заданий. Первостепенная задача начальника производственного цеха – своевременное и качественное изготовление закрепленной за цехом продукции.

Начальники вспомогательных и обслуживающих цехов организуют бесперебойное сопровождение основных производственных цехов.

Начальник крупного цеха имеет заместителей, назначаемых директором, которые обычно распределяют свои функции следующим образом: один заместитель решает вопросы, связанные с выпуском продукции и организацией работы цеха, другой – вопросы инженерно-технического обслуживания цеха.

По такому же принципу создаются функциональные подразделения цеха: бухгалтерия, отдел кадров, а также технологическая служба, отделения механика и энергетика.