Организация управления объединением

Диверсификация производства, вызванная конкурентной борьбой за рынки сбыта, порождает тенденцию к объединению в рамках одного предприятия (фирмы) не только производства различных видов продукции, но и капитала его владельцев.

Как правило, это совет директоров, в который по соглашению могут входить и выборные представители профсоюзов. Текущую работу выполняет правление объединения, избранное советом директоров. Правление создает рабочие управленческие органы.

При необходимости формируются временные комиссии и комитеты из числа работников подразделений объединения. Часть функции управления генеральный директор обычно делегирует директорам входящих в объединение предприятий.

Хотя стратегические вопросы объединения решаются коллегиально, однако оперативное управление осуществляется на принципах единоначалия – генеральным директором и его заместителями, которые избираются советом директоров или общим собранием владельцев капитала объединения.

В российской практике совет директоров нередко подменяется расширенным советом объединения, включая руководителей функциональных отделов и представителей профсоюзов. В ряде случаев совет выполняет лишь функции совещательного органа, и решения принимает генеральный директор единолично.

В составе генеральной дирекции создаются управленческие подразделения, которые координируют работу подчиненных структур. Нередко центральные органы полностью или частично сами выполняют основные управленческие функции в объединении и его структурах.

По договоренности входящих в объединение предприятий и организаций могут быть созданы временные структуры и формы управления.