Главная » Справочник » Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой » Операционная эффективность обеспечивает достижение цели

Операционная эффективность обеспечивает достижение цели

С разницей между двумя типами стратегий стало понятно. А есть ли то, что их объединяет?

Какую бы стратегию мы не избрали, всегда в арсенале наших средств должны быть:

Понимание и осознание принятой стратегии.
Нацеленность и готовность реализовать стратегию.
Требуемая быстрота и понимание момента начала действий.
Точность и скоординированность действий всех частей.
Способность обучаться и совершенствоваться как при успехе, так и при неудаче.

По словам Бенжамина Дизраэли, секрет успеха заключается в постоянной ориентации на цель. Это означает, что нужно четко понимать, в чем заключается цель, знать и уметь ее отслеживать, иметь соответствующий инструментарий для ее поражения и натренированный организм, готовый в нужный момент выпустить стрелу.

Хаотические действия время от времени могут привести к достижению цели. Но созидательные усилия, формирующие систему, позволяют гарантировать желаемый результат каждый раз, когда он требуется. Успех – это не только результат, но и путь его достижения. Стабильность достижения требуемого результата – признак истинного мастерства исполнителя.

Ни одна стратегия в мире не имеет шанса на успех без учета способности организации ее реализовать.

Именно поэтому главнейшим среди нефинансовых показателей инвестиционной привлекательности компаний является стратегическая результативность – подтвержденная предыдущим опытом способность организации эффективно реализовывать принятую стратегию. Это не тек просто, как может показаться на первый взгляд.

Так, анализ рейтинга ВW-50 Тор Реrfоrmеrs, проводимого ежегодно экспертами американского журнала Вusinеss Wеек, показывает, что в течение последних шести лет только одной компании удалось каждый год попадать в этот список. Что же, по мнению аналитиков, способствует повышению стратегической результативности организации?

Среди главнейших выделяют следующие показатели:

Четкость формулирования цели и действий для ее достижения;
Понимание и осознание командой стратегии действий;
Качество управленческой команды и стремление к совершенствованию;
Способность команды приспосабливаться к изменениям окружающей среды;
Стимулирование всестороннего развития членов команды.

Одиннадцать скрытых резервов повышения операционной эффективности организации

Почему среди двух, по внешним параметрам похожих организаций одна обязательно успешнее другой? Важнейшие причины кроются в искусстве использования внутренних, нематериальных резервов.

Среди присущих каждой организации внутренних особенностей своим решающим влиянием на операционную эффективность и результативность компании выделяются следующие:

Привлекательность для талантов – способность привлекать, мотивировать и удерживать ярких, компетентных и преданных делу организации сотрудников.
Организационная быстрота – скорость внедрения внутренних изменений, требуемых для реагирования на изменения во внешнем окружении (скорость реагирования на открывающиеся рыночные возможности).
Ценность корпоративного бренда – способность создавать у сотрудников, потребителей и поставщиков устойчивый позитивный имидж организации и благоприятный опыт взаимодействия с ней.
Добросовестность и исполнительность – создание атмосферы, стимулирующей высокий уровень исполнения и нацеленности на результат.
Командный дух – широкое использование межфункциональных команд для решения комплексных задач и выполнения сложных проектов.
Обучаемость – способность организации стимулировать генерирование и накопление идей, а также широкомасштабное и быстрое их внедрение.
Потенциал лидерства – способность воспитывать и усиливать лидерский потенциал сотрудников во всех подразделениях организации.
Ориентация на потребителя – способность устанавливать и поддерживать плодотворные и обоюдовыгодные взаимоотношения с целевой аудиторией.
Объединяющая сила стратегии – способность организации внятно сформулировать стратегические цели, четко и ясно транслировать их по уровням управления и тем самым скоординировать усилия всех сотрудников.
Инновативность – способность к постоянному творческому разрушению для совершенствования как построения внутренних процессов, так и их содержания.
Эффективность – способность организации управлять затратами для устранения дублирования, расточительства и злоупотреблений.

Наполеону принадлежат слова: ни одна успешная битва не протекает по заранее составленному плану. Тем не менее, каждую из своих сражений он планировал и обдумывал с тщательностью, не свойственной другим генералам. Что и предопределяло успешность его действий.

Как же достичь высокой стратегической результативности компании? Какова роль менеджера, лидера команды в этом?

Предыдущая статья Общий обзор системы результативного лидерства Следующая статья Описание строительных элементов системы результативного лидерства

Статьи по теме