Главная » Справочник » Стратегическое и оперативное управление » Мотивационный механизм

Мотивационный механизм

В общем случае мотивационный механизм на предприятии может включать реализацию последовательных процедур.

Рассмотрим их:

обоснование и выбор управленческим работником целей и задач мотивационной деятельности на предприятии;
выбор конкретной модели мотивационного механизма на основе анализа и оценки внутренних факторов мотивации и внешних стимулов экономического поведения работников предприятия.

Необходимо отметить, что полнота удовлетворения потребностей членов трудового коллектива предприятия зависит от того, насколько правильно осуществлена постановка целей и выбор способов активизации факторов мотивации поведения, степени осознания и принятия подчиненными мотивирующих воздействий со стороны руководителя.

Стратегия сокращения персонала предприятия, которая предполагает разработку тщательно дифференцированного инструментария сокращения штатов организации.

Итак, мы рассмотрели основные компоненты стратегии развития кадрового потенциала организации. Далее следует обратиться к базовой социальной стратегии предприятия.

Базовая социальная стратегия предприятия. Содержание данной стратегии заключается в обеспечении комплексного развития социальной сферы предприятия, которая может включать следующие основные составляющие.

Совершенствование социальной структуры коллектива предприятия. На основе анализа и оценки социально-квалификационной структуры работников предприятия, учитывая цели и планируемые результаты других функциональных стратегий, определяются основные направления деятельности в социальной сфере как в производственном коллективе в целом, так и в разрезе отдельных социальных групп (женщин, молодежь, рабочие, служащие и т. п.).

Интересно

Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих. Разработка данного раздела базовой социальной стратегии предприятия должна осуществляться с учетом специфики производства, которая определяет условия труда, характер профессионального травматизма и профессиональных заболеваний.

Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей. В данном разделе базовой социальной стратегии определяются основные цели, формы и средства по формированию и совершенствованию
социальной инфраструктуры предприятия.

В рамках разработки и реализации социальной стратегии могут выделяться целевые программы для решения наиболее приоритетных задач социального развития предприятия.

Так, например, могут разрабатываться такие целевые программы, как «Здоровье», «Жилье», «Мать и ребенок» «Молодая семья», «Многодетная семья» и др.

Социальная защищенность работников предприятия. В этом разделе стратегии предприятия за счет средств из прибыли могут устанавливаться дополнительные компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям, уменьшаться стоимость товаров и услуг, реализуемых в рамках социальной инфраструктуры организации.

Финансовое обеспечение (составление бюджета) социальной стратегии предприятия может формироваться несколькими способами:

Во-первых, руководство предприятия само обосновывает и определяет сумму средств на социальное развитие, т. е. исходит из наличных средств.
Во-вторых, планирование бюджета социальной стратегии предприятия может основываться на определении процента от получаемой прибыли.
В-третьих, планирование бюджета социальной стратегии предприятия может исходить из конкретных целей и средств, необходимых для реализации конкретных социальных мероприятий.
В-четвертых, исходят из стратегии корпоративной социальной ответственности, реализуемой компанией.
Выбор определенного метода обоснования и составления бюджета социальной стратегии должен осуществляться индивидуально в зависимости от специфики конкретного предприятия и определяться его руководством.

Итак, социальная стратегия современного предприятия предполагает обоснование и разработку четкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии, а также сохранения благоприятного микроклимата в трудовом
коллективе.

В качестве основных компонентов социальной стратегии предприятия следует рассматривать стратегию развития кадрового потенциала предприятия, базовую социальную стратегию предприятия, социальную защищенность работников предприятия.

Предыдущая статья Методы прогнозирования и планирования Следующая статья Оперативное управление производством

Статьи по теме