Материальная культура корпорации

Основные производственные фонды являются важнейшей составной частью материально-технической базы и имущества любой организации.79 Рачительный владелец, «культурный хозяин» будет заботиться об эффективном использовании имеющегося производственного потенциала, основных фондов, производственных мощностей и оборудования, обеспечивать воспроизводство материально-технической базы на прогрессивной основе.

Разработка плана производства промышленной продукции начинается, как правило, с расчета производственной мощности, т. е. с определения максимально возможного объема производства на действующих мощностях в данном периоде. На каждом предприятии составляется баланс производственной мощности, учитывается наличие ее на начало и конец расчетного периода при условии достижения прогрессивного уровня ее использования. Баланс позволяет выявить резервную мощность или потребность в дополнительном вводе новых мощностей.

В условиях конкуренции предприятия должны постоянно обновлять производственный потенциал на передовой технической и технологической основе, формировать и осуществлять программу непрерывной модернизации материально-технической базы, сосредоточивать усилия и ресурсы на техническом перевооружении и реконструкции производства.80 Это, конечно, требует солидных затрат, источниками которых являются как собственные, так и заемные средства.

Но, к примеру, непрерывность такого процесса, как перевооружение и реконструкция, постоянные усовершенствования, по мнению японских специалистов (собственно, это признают за истину уже во всем мире), составляет основу достижений японской экономики. Свою экономику они сравнивают с велосипедом: пока он движется, он устойчив; как только остановится, ему нужна подпорка, иначе он упадет (т. е. пока экономика, в том числе ее материальная база, развивается, она устойчива).

Техническое перевооружение, реконструкция, обновление и расширение материально-технической базы требуют тщательных расчетов и обоснования целесообразности проведения намечаемых мероприятий. Для определения состояния техники и технологии используется понятие уровня физического и морального износа.

Физический износ — это снашивание, постепенная утрата потребительской стоимости средства труда в процессе производства, которые зависят от производственной нагрузки и условий содержания средства труда, воздействия на него неблагоприятных факторов.

Моральный износ — снижение стоимости основного капитала, основных фондов вследствие появления более совершенной техники и роста производительности труда. Используя новые или хорошо сохранившиеся компьютеры пятого поколения, вы проигрываете в скорости расчетов и проведении работ, а значит, в производительности труда работникам, использующим компьютеры шестого поколения. Это значит, что ваши компьютеры морально устарели.

Информационную базу для анализа уровня и способов совершенствования материальных факторов производства (предметов и средств труда), условий и безопасности труда обеспечивает проведение учета, аттестации, рационализации и планирования рабочих мест.

Поскольку эти процессы связаны с управлением материальными факторами производства, их знание является непременным элементом профессионализма менеджера. Методология этих процессов достаточно хорошо проработана: в 1986 г. утверждено Типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест, на основании которого были созданы отраслевые положения. Современный подход к персоналу требует активного участия самих работников в проведении учета, аттестации и рационализации своих рабочих мест. Приведем некоторые характеристики этой работы.

Основные цели — повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование производственных и трудовых ресурсов (ресурсный подход к персоналу) в организации за счет:

• ускорения роста производительности труда в результате приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, механизации и автоматизации производства, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда;
• улучшения использования основных производственных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием;
• модернизации действующего оборудования, внедрения передовой техники и технологии, концентрации работ на более прогрессивном оборудовании, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, возрастания коэффициента сменности работы;
• улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства, содержательности и привлекательности труда.

На наш взгляд, невзирая на всеобщее падение промышленного производства в России, эти работы остаются актуальными хотя бы на стадии выявления резервов производства, возможностей организации производства той или иной продукции для рынка, выявления и реализации излишнего и устаревшего оборудования и производственных площадей.

Учет рабочих мест при проведении аттестации состоит в определении их числа, классификации и группировке по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников, по степени механизации труда, по условиям труда и т. д.

Аттестация рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, анализ достигнутого уровня производства, выработку решений о дальнейшем использовании рабочих мест и о направлениях их совершенствования. Оцениваются также условия труда и техники безопасности на рабочем месте.

По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации. Значительно расширяет рамки задач и возможности получения положительных результатов в процессе рационализации рабочих мест использование в качестве оценочных критериев основных положений Теории обогащения труда.

Согласно Теории обогащения труда, сам процесс труда может стать привлекательным для работника в том случае, если он характеризуется как минимум следующими факторами:

• ответственностью работника за результаты труда;
• значимостью, важностью выполняемой работы, осознаваемой работником;
• определенной свободой в использовании ресурсов;
• наличием обратной связи: информированностью относительно оценки потребителем результатов труда работника;
• возможностью профессионального роста, развития потенциала работника;
• возможностью контроля над условиями труда.

Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования. Мероприятия могут быть направлены на повышение технического уровня рабочих мест, организационного уровня, улучшение условий труда и техники безопасности.

Все мероприятия обосновываются с экономической точки зрения, определяется их эффективность. Планирование рабочих мест предусматривает проведение расчета оптимального количества и структуры рабочих мест в целях обеспечения их сбалансированности с трудовыми ресурсами и роста производительности труда.

Положения об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест, как типовое (общеотраслевое), так и отраслевые, содержат подробные методики организации и проведения этих работ, расчета показателей, формы карт учета и паспортов рабочих мест рабочих и служащих.

Напомним, что при аттестации компании по системе ISO уполномоченные эксперты оценивает бизнес-процесс предприятия: проектирование, разработку, закупку сырья и комплектующих, производство, технику и технологию, создание, обработку, документирование, заключение контрактов на поставку, обучение персонала, обслуживание и поддержку клиентов и многое другое — на соответствие лучшим современным мировым образцам. Получение такого сертификата является объективным индикатором того, что состояние материальных факторов производства и культуры корпорации — на уровне мировых образцов.

Карта аттестации рабочего места (группы рабочих мест) с предложениями по их рационализации выглядит следующим образом (см. табл.). Например, прогрессивность применяемого технологического процесса (оборудования) может определяться как по трудоемкости, так и по использованию сырья, материалов, топлива, энергии на основе следующих формул:

где Птр — показатель прогрессивного техпроцесса (оборудования) по трудоемкости; Тпр — трудоемкость изготовления по прогрессивному техпроцессу (оборудованию), н/ч; Тд — трудоемкость по действующему техпроцессу (оборудованию), н/ч; Пи.м — показатель прогрессивного техпроцесса по использованию материалов; Мп— масса материала по прогрессивному техпроцессу; Н — норматив расхода материала на изделие по действующему техпроцессу.

Необходимые рекомендации и формулы расчета по остальным показателям приводятся в указанном Положении, а также в многочисленных справочниках и пособиях по научной организации труда и нормированию труда и иных затрат.

АНКЕТА
Уважаемый товарищ!
На заводе проводится аттестация рабочих мест.
Аттестационная комиссия убедительно просит Вас ответить на поставленные в анкете вопросы и внести предложения по дальнейшему улучшению работы на Вашем рабочем месте. Просим указать цех , профессию сменность работы , Ф. И. О.

Благодарим за личное участие в этой работе. Ваши ответы помогут руководству улучшить организацию и условия труда на Вашем рабочем месте.