Концепция контроллинга и ее компоненты

Контроллинг должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета в организации к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения. Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов организации (продаж, ликвидности, инвестиций и т. д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый план.

Таким образом, концепция контроллинга включает:

• определение целей, так как их конкретизация позволяет сориентировать всю деятельность организации на перспективу;
• управление целями, предполагающее поиск и анализ отклонений, а также своевременную корректировку целей;
• достижение целей посредством эффективного оперативного менеджмента, хорошей мотивации работников, разработки и внедрения инноваций, планирования, ориентированного на будущее.

Основные компоненты концепции контроллинга:

• ориентация на философию доходности, т. е. ориентация мышления и действий на рентабельность, на потребителей и доход, на рост суммы активов, оценка потребителей по критерию доходности, синхронизация целей предприятия  и личных целей и т. д.;
• создание цикла контроллинга, включающего в себя этапы планирования, контроля исполнения и разработки корректирующих рекомендаций;
• создание единой информационной системы;
• формирование организационной структуры.

Структура предмета контроллинга: выполняемые функции, методы контроллинговой деятельности, виды контроллинга и прочее.

В связи с этим конкретные цели подразделений контроллинга зависимы от конкретных организационных целей и могут выражаться в определенных экономических показателях, как-то: достижение определенного уровня рентабельности, прибыли, производительности при заданном уровне ликвидности.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)