Главная » Справочник » Управленческие решения и тимбилдинг » Четыре вариации команд

Четыре вариации команд

Достаточно сложно говорить о том, что команды бывают только эффективными или только результативными. Фактически любую команду можно описать с использованием обеих характеристик (эффективности и результативности). Тогда получится 4 вариации команд. Рассмотрим их подробнее.

Интересно

Эффективная и результативная команда. Это, безусловно, команда мечты, к созданию которой стремятся все руководители. Эта команда работает быстро, относительно экономно (характеристики эффективной команды) и добивается положительных отзывов по результатам своей деятельности (характеристики результативной команды). Большое значение при создании такой команды имеет процессный подход.

Эффективная, но нерезультативная команда. Нерезультативная команда умеет экономить ресурсы и выполнять определенные задачи, но при этом результаты, которых она достигает, не всегда полностью удовлетворяют поставленным ранее целям.

Здесь в качестве примера можно использовать недорогой сервис, в котором присутствует оптимальное соотношение цена – качество. Если усилить нацеленность на повышение результата и позволить увеличить первоначальные инвестиции, такая команда способна быстро перейти в категорию эффективных и результативных.

Неэффективная, но результативная команда. Эта команда имеет обыкновение тратить больше ресурсов для достижения результата, чем могло бы быть при разумной оптимизации. В качестве примера можно привести очень качественное, но слишком долгое выполнение задачи. Если руководство располагает временем и выполнение задачи не является сверхсрочным, то такая команда может достаточно длительное время существовать в организации.

Однако не дольше, чем до момента возникновения острой необходимости в оптимизации. Тогда, скорее всего, правила работы команды будут перестроены, что может привести к полной реорганизации самой команды и ее трансформации в другую команду с, возможно, полностью отличным составом участников.

Неэффективная и нерезультативная команда. Такая команда, очевидно, должна быть расформирована. Неумение работать с оптимальным расходованием ресурсов и при этом неумение достигать результата является сигналом для руководства о том, что попытка создать команду провалилась, и процесс формирования команды необходимо начинать заново.

Предыдущая статья Функции, признаки и структура управленческого решения Следующая статья Этапы жизненного цикла команды

Статьи по теме